Gesunde Arbeit

• Werkleitung bestätigt Gesunde Arbeit als integrativen firmenphilosophischen Aspekt und gibt deshalb die Federführung für das Thema in den Bereich Personal / Organisation
• Werkleitung schafft zusätzliche personelle Ressourcen für das Thema Gesunde Arbeit bei JenaKultur, indem die Teilzeitstelle der Fachbereichsleitung Gesundheit der vhs Jena in Teilzeit erweitert wird
• Werkleitung stellt zusätzlich im Wirtschaftsplan 2023 von JenaKultur ein eigenes Sachkostenbudget für das Thema und sich daraus ableitende Maßnahmen ein
• Konstituierung einer BGM-Arbeitsgruppe bei JenaKultur "als Team Gesunde Arbeit", die aus Mitarbeiter:innen aller Einrichtungen und Bereichen besteht
• Identifizierung von drei Piloteinrichtungen bzw. -bereichen
• Dort genaue Bedarfsermittlung und daraus folgende Ableitung von Maßnahmen, die dann offen sind auch für alle anderen Mitarbeiter:innen von JenaKultur
• Sukzessive Umsetzung / Implementierung

Wir haben uns 2023 hochmotiviert auf den Weg begeben und bereits viele kleine Schritte getan.

Studierendengruppe der EAH Jena ©JenaKultur

• Erarbeitung von BGM-Zielen und Leitlinien sowie begleitende Mitarbeiterinformationen zur internen Kommunikation des Prozesses
• von März bis April 2022 Mitarbeiterbefragung mit 131 Teilnehmer:innen
• Auswertung der Mitarbeiterbefragung durch Studierendengruppe der EAH Jena
• Ermittlung der Befunde, Bedarfe, Wünsche usw. zzgl. Übergabe des Projektberichtes mit Handlungsempfehlungen (133 Seiten Studienarbeit)
• Rückkopplung der Ergebnisse in die Belegschaft
• Erarbeitung von Ableitungen / Empfehlungen
  • Dabei: Einbeziehung der gesamten Leitungsebene von JenaKultur. DENN: Gelingensbedingung von BGM: BGM MUSS immanenter Bestandteil der Firmenphilosophie sein!
• JenaKultur wird Mitglied in der Lenkungsgruppe BGM der Stadt Jena

Steuerungsgruppe mit fachlicher Unterstützung der Ernst-Abbe-Hochschule Jena (EAH Jena) unter der Leitung von Prof. Dr. Heike Kraußlach schiebt 2021 einen breit angelegten, auch theoretisch untersetzten Selbstverständigungsprozess darüber an, was BGM für JenaKultur künftig bedeuten und erreichen soll.

Beteiligung | Mitarbeit:

• vhs Jena (Leitung und Fachbereichsleitung Gesundheit)
• Personal/Organisation JenaKultur
• Unternehmenskommunikation von JenaKultur
• Musiker:in der Jenaer Philharmonie
• Personalrat der Stadt Jena
• Schwerbehindertenvertrauensperson der Stadt Jena
• Rückkopplung auch immer zum/mit BGM-Bereich der Stadt(verwaltung) Jena

• Ganztägige Führungskräfteschulung Betriebliches Gesundheitsmanagement zum Thema: ACHTSAMKEIT. Ziel: Sensibilisierung der Führungsebene für das Thema
• Abschluss der berufsbegleitenden, geförderten Zusatzausbildung der vhs-Fachbereichsleiterin für Gesundheit zur Betrieblichen Gesundheitsmanagerin mit Schwerpunkt Achtsamkeit und Burnout-Prävention
• Danach: Diverse BGM-Angebote (vor der Arbeit, in der Mittagspause usw.) – leider pandemiebedingte Einschränkungen/Absagen
• Interne Evaluierung. FAZIT: Angebote bei der Heterogenität von JenaKultur zeitlich und vom Zuschnitt her nicht immer passgenau genug (unterschiedliche Arbeits-, Unterrichts-, Öffnungs- und/oder Veranstaltungszeiten)
  • Nicht alles passt für alle!
  • Vgl. Musiker:innen der Jenaer Philharmonie haben einen anderen Arbeitsrhythmus als etwa die Kolleg:innen der Buchhaltung
  • Mithin unterscheiden sich auch die Bedarfe/Wünsche ans BGM
  • Erfordernis eines professionellen Konzeptprozesses!

• Konstituierung einer JenaKultur-Arbeitsgruppe unter Federführung der vhs Jena

• Jährlicher Gesundheitstag bei JenaKultur sowie entsprechende Kursangebote der Volkshochschule Jena